Le Changement Emergent

La qualité des échanges entre les différents acteurs de l’entreprise, à chacun de ses niveaux, est primordiale tant pour entretenir compétitivité, innovation et performance que pour préserver le confort émotionnel de tous ses membres.

En s’appuyant sur la Théorie organisationnelle de Berne (TOB), et sur son expérience d’accompagnement, Madeleine Laugeri a développé un modèle simple qui permet d’améliorer le travail d’équipe.
La méthode des 3 contrats permet de retrouver un dialogue top/down – bottom/up transversal, à la fois constructif, sain et efficace.
La démarche offre une option concrète pour harmoniser et stabiliser les rapports entre les décideurs et les exécutants en vue d’une synergie durable et profitable.

Objectifs

• Reconnaître les éléments organisationnels relatifs à l ’Autorité du groupe (Planifié) et aux Membres du groupe (Emergent).
• Observer et cadrer les dynamiques liées à leur fonctionnement.
• Mettre en place et faire évoluer différents contrats pour gérer les rapports humains en entreprise.