La T.O.B. et l’Entreprise Libérée sont-elles compatibles ?

La question du Leadership et de la gouvernance est un sujet largement débattu actuellement qui renvoie aux dimensions de l’Autorité, du Pouvoir, de l’Influence

Selon les cultures des personnes et des organisations, l’éventail des représentations sur la pertinence du leadership est large aujourd’hui !
Entre les courants qui prônent l’auto-gouvernance,  l’Entreprise Libérée, et les institutions dans lesquelles, au quotidien, la question de l’Autorité reste difficile à aborder explicitement, il existe des écarts importants de croyances et de pratiques.

Ces écarts sont en partie liés à des différences de langage et bien entendu il est nécessaire d’aller voir ce qu’il en est derrière les formulations et les effets d’annonce.

Au-delà des écarts de formulation, il existe de réelles aspirations à une transformation de l’exercice du pouvoir dans les organisations.

Parmi les différentes approches sur le fonctionnement des groupes, la  Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) ne prescrit pas UN modèle organisationnel type, mais elle apporte un éclairage systémique sur la cohérence de la structure en lien avec la finalité de l’organisation et l’attention à la psychodynamique du groupe.
Elle donne des repères sur les différentes composantes du leadership pour contribuer à instaurer un système d’autorité qui tienne compte des conditions spécifiques d’un groupe, à la fois de son objet ET de ses membres, sans présumer de la forme que peut prendre le leadership.