Comment les entreprises conçoivent leur stratégie ?

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L’exercice visant à élaborer une stratégie peut prendre toutes sortes de formes plus ou moins structurées, abouties, rigoureuses… plus ou moins partagées et explicitées.

Il consiste néanmoins toujours, peu ou prou, à définir un objectif (voire une vision), à tracer la route pour l’atteindre (avec ses grandes étapes ou jalons), à produire des plans d’actions (portant sur toutes sortes de leviers à actionner, ressources à allouer et facteurs de succès à maîtriser) et tout ceci, bien sûr, en prenant en compte, d’une part, l’environnement (marché, concurrence, réglementation, social, etc.) et, d’autre part, l’identité de l’entreprise (sa culture, son histoire, voire, son ADN…).
Vaste programme ! Surtout à 5, 10, 20, 100… autour de la table !

Heureusement, depuis les années 60, la boite à outils des dirigeants, managers, consultants… en charge de ce périlleux exercice s’est remplie de toutes sortes de concepts, méthodes, instruments visant à fiabiliser et optimiser la stratégie des entreprises en apportant toujours plus de rigueur scientifique dans son processus d’élaboration Après avoir passé en revue les grands courants, Rémi Champinot proposera un autre cadre : A la lecture mécaniste de la fin du 20ème siècle, adaptée à un monde stable, prévisible et fermé, il substituera une lecture systémique de l’entreprise rendant mieux compte de ce que sont les organisations dans un monde instable, imprévisible et ouvert. Et il proposera de voir comment cette lecture invite à revisiter la question du leadership : leader effectif face à l’absence d’une vraie existence juridique de l’entreprise, leader stratège, leader systémique…

Objectifs

A quoi pensent nos clients quand ils disent « Stratégie » ?

  • Connaitre différentes approches stratégiques majeures pour mieux communiquer avec les managers et dirigeants sur leurs représentations de la stratégie.
  • Repérer les points communs des différents outils et leurs limites Aborder l’entreprise à partir d’une autre lecture : une lecture systémique pour rendre compte du contexte des organisations.
Modalités pratiques & financières

 

DUREE : 2 jours

DATES : 13 et 14 juin 2016

PERSONNES CONCERNEES : Professionnels intervenants dans les organisations : managers, chefs de projet, consultants, formateurs

ANIMATION : Rémi CHAMPINOT

PREREQUIS : Sans prérequis.

BUDGET : 
Profession libérale / TPE / Individuel * : 600 € net pour les 2 jours
Entreprise / OPCA : 1.000 € net pour les 2 jours
honoraires exonérés de TVA
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* L’inscription sera définitive à réception de la convention de formation signée et accompagnée de 2 chèques :
– Un 1er chèque de 150 € (acompte) : encaissement à la confirmation de la formation,
– Un 2chèque de 450 € : encaissement après la formation.
Chèques à l’ordre de REFLECT.

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Prochaine session

Les 19 et 20 octobre 2017