Aborder le changement avec le Kototama et la TOB
« Changer d’abord, comprendre ensuite », phrase célèbre d’Eric Berne.
Mais qu’est-ce que le changement ?
Le dictionnaire nous en donne la définition suivante : « le changement est la modification d’un état ; le fait de ne plus être le même ; le fait d’abandonner une personne, une chose, pour une autre« .
Les modèles théoriques qui cherchent à conceptualiser le changement sont nombreux.
Chaque culture, chaque civilisation a le sien : dans ces ateliers, François Vergonjeanne présentera le modèle du Kototama (ou Kotodama) issu de la tradition Shintoïste japonaise à travers une version adaptée aux changements dans les systèmes et les organisations.
L’un des plus vieux livre du monde est le livre des changements et de transformation, le YiJing (ou Yi king). Depuis la nuit des temps l’être humain s’est questionné sur le changement : qu’est-ce qui change quand ça change ? Quelle est l’origine du changement ? Que se passe-t-il après le changement.
Aujourd’hui, force est de constater que la notion de changement est toujours d’actualité. On parle d’accompagner le changement et on étudie le changement sous toutes ses coutures.
Aujourd’hui plus qu’hier nous baignons dans des environnements volatils, incertains, chaotiques, complexes et ambiguës.
Fort d’une expérience millénaire, les orientaux ont réussi à modéliser, puis simplifier description du changement des groupes et des organisations.
Depuis quelques années seulement, la tradition japonaise du Shinto nous a révélé son modèle : le Kototama.
Vergonjeanne F., Le Kotodama. AAT n°143, pp 1-17
Cyclique comme nombre de modèles orientaux, le Kototama est transcris sous la forme d’un pentagone sur lequel sont inscrits cinq natures énergétiques du changement : AIEOU.
L’énergie de « A » est celle de l’inspiration, l’énergie de l’incréer qui attend l’heure de sa matérialisation.
Le « I » est la composante expressive : l’idée gestante en A sort à l’extérieur. Elle est donnée à voir et à entendre, c’est l’heure du débat et du brain storming.
L’énergie de « E » est celle de la décision. Le leader va orienter la tâche, décider de la direction que doit prendre le projet collectif.
Puis vient « O » dont la nature énergétique est de faire circuler le plus loin possible la décision prise précédemment. On construit des plans d’actions, on œuvre patiemment à la réalisation de son projet, on contrôle et surveille si les travaux se déroulent comme prévu.
Quand la concrétisation et la matérialisation sont terminées, l’énergie de « U » prend la relève. « U » est le fruit dense des quatre énergies précédentes. Mais le cycle du changement ne s’arrête pas là. L’énergie matérielle du « U » des uns ou des autres va inspirer d’autres projets, d’autres cycles. « U » donne naissance à un nouveau « A » d’un nouveau cycle, d’un nouveau projet.
François Vergonjeanne animera 2 ateliers complémentaires : le cycle d’accompagnement des changements personnels le 2 Avril et l’accompagnement des changements organisationnels le 3 Avril.
Expert de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), François Vergonjeanne nous proposera des liens entre les 2 approches du changement, au service du coaching individuel et d’équipe, d’organisation.
DATES :
Le 2 avril 2019
Atelier Le Kototama pour les changements personnels
A partir de situations apportées par les participants et d’apports théoriques de François Vergonjeanne, nous verrons comment appliquer ce modèle aux changements de la vie de tous les jours comme à ceux de nos clients.
Le 3 avril 2019
Atelier Le Kototama et la TOB pour les changements organisationnels
A partir de situations apportées par les participants et d’apports théoriques de François Vergonjeanne, nous mettons à l’épreuve la pertinence des points de vue du Kototama pour l’accompagnement des changements dans les groupes et les organisations.
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Prérequis pour le 3 avril : avoir déjà eu une première approche de la théorie des organisations de Berne (TOB)
Lieu : chez REFLECT – Lyon 1er
Horaires : de 9h à 17h30
Atelier limité à 12 participants.
L’inscription peut se faire par journée : les 2 ateliers sont complémentaires.
Modalités d’inscription
BUDGET :
– Prof. Libérale / TPE : 300 € HT par journée (360 € TTC)
– Entreprise : 400 € HT par journée (480 € TTC)
Repas non inclus – TVA : 20%
INTERVENANT :
François VERGONJEANNE
IMPORTANT : Cette prestation ne donne pas lieu à l’établissement d’une convention de formation.
COMMENT S'INSCRIRE ?
1. Remplir le formulaire d'inscription ci-après "INSCRIVEZ-VOUS".
2. Adresser le solde correspondant au montant total TTC, par chèque libellé à l'ordre de REFLECT, à adresser à : REFLECT - 9 place Colbert - 69001 LYON
L'inscription sera effective à réception du solde.
En cas d’annulation par le participant, le versement STRIPE est acquis pour REFLECT.