METTRE LA COOPERATION AU CŒUR
DE NOS ACCOMPAGNEMENTS
S’ORGANISER POUR SOUTENIR L’ELAN DES ORGANISATIONS
ET DES EQUIPES CONFRONTEES A LA COMPLEXITE
RESTER EN VEILLE ET INNOVER
POUR REPONDRE AUX BESOINS ET PRESSIONS
Une nouvelle offre pour l’année 2025
avec William F. Cornell et Mick Landaiche
Nous vous proposons 3 ateliers-formation
pour explorer la relation d’accompagnement
dans une approche qui inclut l’expérience de l’accompagnant.
Formation REFLECT à la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B. GP)
« Piloter une organisation ou une équipe par l’approche
de la Gestion des Processus Relationnels »
Formation VISIO Zoom
PILOTER UN SERVICE, UNE EQUIPE :
des outils de management pour créer
ou dynamiser une équipe après une période de rupture
TELETRAVAIL
COMMENT MANAGER UN SERVICE, UNE EQUIPE EN TELETRAVAIL ?
Accompagnement d’équipe et/ou individuel
Formation sur mesure
Certification Théorie Organisationnelle de Berne – Gestion des Processus Relationnels
Approche Systémique
Atelier-Conférence animé par François BALTA
Groupes Didactiques et de Supervision
Des interventions pour permettre de :
Prendre en compte l’environnement complexe des organisations
Permettre aux organisations de gérer l’incertitude, comprendre leur système, favoriser l’intelligence collective pour pouvoir développer de nouvelles options.
Répondre au besoin de sens et de lien des managers et des équipes
Les individus ont besoin de comprendre les processus de changement et de développer leur capacité à s’ajuster, dans la cohérence de l’entreprise et de sa mission.
Créer les conditions de la coopération
Comme processus relationnel et mode d’organisation qui répond à la fois aux besoins humains des équipes et de performance des organisations.
Nos principes dans l’accompagnement :
- La protection des personnes et des organisations : nous sommes attentifs à ce que nos interventions soient « écologiques », c’est-à-dire respectent l’organisation et son Autorité, « pilier » de la pérennité et de la santé de l’organisation et de celle de ses membres.
- La coresponsabilité de tous les membres du système, par une approche contractuelle, qui définit les rôles et les limites de chacun, et qui stimule l’autonomie.
- Le pragmatisme : nous nous appuyons sur des cadres de référence théoriques éprouvés, mais, comme des « artisans », nous sommes attentifs à être au plus proche de votre pratique et de vos préoccupations.
- La confiance dans la capacité de développement des personnes et des équipes.
- Le plaisir de vivre l’expérience du changement dans la coopération.
- La curiosité et la stimulation à innover pour partager avec nos clients nos expériences et convictions et faire émerger avec eux des solutions inédites.
+ Lien avec code éthique de l’EATA sur www.eatanews.org/
