Voici un point de départ pour vous permettre une réflexion brève et efficace : ce que vous avez vécu de significatif pour vous dans les dernières semaines (hors week-ends de mai !) contient, en « leviers » et en « problématiques », l'essentiel de ce dont vous devez avoir conscience pour renforcer vos points forts, améliorer votre positionnement et votre style.

Si vous repensez tranquillement à un moment récent, caractérisé par l'intensité des stimulations et des ressentis, positifs ou désagréables… vous découvrirez des informations qui sont autant de pistes pour agir. Je ne fais pas référence ici seulement au « développement personnel » (même si l'impact sur votre développement personnel peut être puissant), mais j'évoque des informations en lien avec votre organisation, votre équipe, et la place que vous y prenez, plus ou moins volontairement.

Une séquence de vos interactions avec votre environnement de travail vous informe sur la totalité de votre façon d'être « ensemble ».

A mettre en lien avec François BALTA qui écrit dans « La systémique avec les mots de tous les jours » :
« Penser » c'est relier des informations pour en comprendre les influences réciproques, c'est aussi accepter les inévitables contradictions qui dynamisent le problème ».

mais pour cela, il faut, nous dit-il …
« Revoir sa conception de l'information : apprenons à déduire beaucoup à partir de peu – principe des fractales – et soyons prêts à réviser au fur et à mesure notre compréhension des choses – principe d'une (in)certitude évolutive.

Une fractale est une image qui a cette étrange propriété de contenir toute l'information de l'image entière dans chacune de ses parties. Ainsi, si on la casse en deux, nous n'avons pas deux moitiés d'images mais deux images à moitié moins précises. La seule chose qui varie, c'est la netteté de l'image, sa définition.
Nous partirons de la même idée en ce qui concerne les systèmes : à chaque instant nous est donnée toute l'information sur le système en question et chaque information supplémentaire ne fait que préciser les choses. Ceci est d'autant plus facilement vérifiable que tout système est nécessairement habité par des contradictions et que ces éléments contradictoires s'ajoutent les uns aux autres au lieu de s'annuler. La question n'est pas « Qu'est-ce qui est vrai ? », mais « Comment comprendre que tout est vrai ? ». Chaque acte de chaque élément d'un système est relié, explicitement ou implicitement, à l'ensemble des autres éléments. En somme, il n'est possible que de se co-construire au sein d'un ensemble qui porte, soutient, conditionne ainsi chaque action particulière ».

Or, c'est lorsque la pression professionnelle monte que le temps semble manquer pour « prendre de la hauteur » il y a alors tendance à différer à plus tard le moment où il sera possible de résoudre les problèmes d'aujourd'hui !

La piste de travail ici proposée est de « le faire maintenant » avec les informations que nous offre la vie dans les organisations et les groupes, de « penser avec ce qui est là ».


AVANT L'ETE, REFLECT vous propose encore 4 opportunités
pour stimuler votre réflexion et « passer à l'action » :